智慧赋能梦想启航
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文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）2023年4月14日，陈振国校长分享四项企业文化属性和八种企业文化风格。
昨天“鸿鹄·展翅储备厂长训练班”第七期开训,我讲了3个小时的“校长的第一堂课第一讲-集团数字转型升级新思维与新挑战”,今天早上继续讲第二讲“集团核心文化价值重塑”.
许多人都听过管理大师Peter Drucker(彼得德鲁克)的一句名言“Culture Eats Strategy for Breakfast(文化轻易击败了策略)”,当然并不是说策略不重要,策略和文化都是企业永续经营的根基,也是企业领导必须掌握的重要工具,只不过策略是外显易见较易掌握运用,对外界改变容易调试.
文化内隐难懂难改难掌握运用,如果没处理好,转型变革就容易失败,影响冲击大于策略.
哈佛商学院讲座教授Boris Groysberg认为文化可以管理,并整理出4项文化属性:(1)共有,(2)普遍,(3)持续,和(4)内隐.
更从人际互动和对变化的反应两个面向,将企业文化分成8种类型或风格:
(1)关怀型-注重关系和互信,(2)使命型-注重利他,(3)学习型-特质为探索,外向性和创意,(4)愉悦型-表征为乐趣和兴奋,(5)结果型-以成就和胜利挂帅,(6)权威型-强调强势,果断和胆识,(7)安全型-特质为规划,谨慎和充分准备,(8)秩序型-注重尊敬,结构和共同的规范.
Groysberg教授强调每种文化风格或类型各有利弊,也没有说那种风格比较优越.
一个组织的文化可以由占绝对和相对优势的风格决定,也可以由员工对特定风格的认同决定.
微软2022年9月22日发布的“混合工作模式也是在工作,难道是我们做错了吗”工作趋势报告(Work Trend Index)指出,85%的企业领导对混合工作模式的生产力质疑,即使有87%的员工自认工作很有成效.
3月底美国劳工统计局数据显示2022年有2,100万员工结束在家办公,重返办公室上班.
只有不到28%的企业给员工居家上班的选项,几乎回到疫情爆发前的水平(76.7%).
管理者除了担心居家上班的效率外,也担心混合工作模式会冲击公司企业文化.
Gartner 2022年进行的一项全球研究发现,只有25％的远距或混合型知识工作者,感觉与企业文化相连结.
报告也建议三种可用于推动混合工作模式和远距员工之间连结的策略:
(1)从透过办公室传播文化,转变为透过工作本身来传播.
(2)透过情感的亲近,而不是身体的接近来建立连结.
(3)从完善企业文化转向培养微型文化.
诚如昨晚我介绍的“美好人生”书中强调的Social Fitness(社交健身),重返办公室或许是个好趋势好选项.
校长推荐：作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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问题：企业经营管理困惑
“越想办法解决，越解决不了”的问题
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